現場改善培訓材料(ppt 16頁)

一、改善概論
1、主要改善觀念
2、主要改善活動
二、現場之屋的基礎——可視化管理
1、可視化管理的目的
2、可視化管理的方法
三、現場改善的三大支柱
1、標準化
2、5S
3、消除浪費
四、現場管理相關知識
五、Q&A

& 何為可視化管理 ?
即以清晰可見的方式提供信息及現物給工作者和管理者，使大家對作業現狀和改善目標一目了然，也讓大家及時確認異常狀況。
& 可視管理的目的
讓問題看得出來
使問題暴光
“能停止的生產線”。即當生產線一旦停止，每個員工都能意識到發生問題，並能確 保此生產線不會再因相同問題而停止生產。
可視管理的5M
人員方麵（Manpower）: 作業員的士氣，作業員的技能和作業員的工作方法
機器方麵（Machines）
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