生產運作計劃體係及內容(PPT 146頁)

生產與運作計劃體係
生產與運作計劃的內容
生產與運作計劃策略
計劃指標及指標確定
商品出產進度安排
生產能力的核定
綜合計劃與主生產計劃的編製

生產計劃與控製
一、生產與運作計劃體係
各類計劃的不同特點
生產與運作計劃的目的
二、生產與運作計劃的內容
二、生產與運作計劃的內容(續)
三、生產與運作計劃策略
四、計劃指標及指標確定
確定生產與運作計劃指標的原則
1. 產品品種指標的確定
銷售利潤率圖
結合BSDZ矩陣的分析
2. 產品質量指標的確定
B、壽命周期成本分析
3. 產品產量指標的確定
量、本、利分析的限製性假設
盈虧平衡點的確定
對邊際收益的討論
企業經營安全率
最佳產量——分析產量、價格、成本的關係
價格相對穩定的情況
4. 生產計劃指標的綜合平衡
線性規劃例題
五、企業商品出產進度安排
商品出產進度安排方法
多品種成批生產的企業
單件小批生產的企業
例：某自行車公司的綜合計劃和主生產計劃 綜合計劃：
主生產計劃（MPS）24型商品出產進度安排
六、企業生產運作能力核算
2、生產能力分類：
3、決定生產能力的結構因素：
4、影響生產能力的因素
5、核定企業生產能力的步驟
6、生產能力的核算
（2）作業場地生產能力的計算
7、生產能力的綜合平衡
提高生產能力的途徑
七、綜合生產計劃與主生產計劃的製定
綜合生產計劃
綜合生產計劃的製定程序
綜合計劃工作表
綜合計劃工作表（續）
主生產計劃製定程序
總進度計劃的輸入與輸出
製定主生產計劃的約束條件
製定主生產計劃的基本模型
主生產計劃製定舉例
3型產品MPS量的計算
3型產品ATP量
3型產品的新訂單
3型產品MPS記錄的更新
關於未授權存貨的計算
物料需求計劃（MRP）
獨立需求與非獨立需求
一、MRP概述
二、MRP的基本原理
MRP的輸入
MRP相關概念
四.MRP編製的範例
解：a. 製作總進度計劃
c. 利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然後再計算淨需求。假設在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進度計劃的時間安排的計劃收到訂貨與計劃發出訂貨數量
d. 在進貨批量訂貨條件下，唯一不同點就是計劃接受數量超過淨需求的可能性。超過部分記為下一期計劃存貨。
四、MRP的優點及采用條件
五、MRP與MRPⅡ的關係
第三節 生產作業控製
第四節 生產成本控製

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