豐田管理模式理念及事業原則(PPT 83頁)

豐田模式The TOYOTA Way
豐田模式The TOYOTA Way
豐田模式 The TOYOTA Way
TOYOTA Way 的4P
TOYOTA Way 的4P
TOYOTA Way 的4P
豐田家族與豐田生產製度的故事
豐田家族與豐田生產製度的故事豐田喜一郎 (Kiichiro Toyota)
豐田家族與豐田生產製度的故事豐田英二(EiJi Toyoda)
豐田家族與豐田生產製度的故事大野耐一(Taichi Ohno )：豐田生產方式之祖
豐田家族與豐田生產製度的故事豐田章一郎 (Kiichiro Toyota)
豐田生產製度背後的文化基礎
長期理念 (philosophy)：
【第二類】正確的流程方能產生正確結果(process)
【第二類】正確的流程方能產生正確結果(process)
【第三類】發展員工與事業夥伴以為組織創造價值(people)
【第四類】持續解決根本問題是組織型學習的驅動力(problems)
豐田模式的事業原則
第三類原則 發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值
第三部 把「豐田模式」應用於你的組織
運用「豐田模式」使技術型與服務型組織轉型
人員的反應
服務性組織辨識流程所遭遇的問題
實例:會計查證價值流程
服務性組織辨識流程的解決方法
創造無間斷流程的步驟
改善研習營活動
研習營準備工作
研習營活動內容：
研習營結束後持續改善
重點在於核心價值流程
重複性服務作業精實化實例1.加拿大郵務公司（Canada Post Corporation , CPC）
服務作業精實化實例2服務流程改善工作（Northrop Grumman Ship Systems）造船公司
將豐田模式引入郵政業務-日本郵政公社
將豐田模式引入郵政業務
改革之路不容易
借助豐田模式建立你的精實學習型企業
序文
管理高層信諾於從基層建立全麵文化
文化變革的內涵：
檢視領導高層對精實之路的信諾
豐田生產製度的迷思與事實
文化變革的困難
豐田生產製度把文化視為冰山
文化變革最大的障礙-領導者
傑克.威爾許 的見解
幫助你的公司轉型為精實企業的13個訣竅
建立精實的學習企業案例.-領導高層持續信諾的重要性
借鏡豐田實例.
結論與感想

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