豐田管理模式全集及方法(PPT 84頁)

展開工作時應具備的心態
目標意識
?理解工作的目的 流程 定位
? 理解工作 流程
交貨期意識
考慮工作的重要性、緊急性（要求期限）、 實施期間，製定日程
成本意識
要記住
改善意識
什麼是問題？
協調意識
顧客意識
品質意識
人才培養意識
高效率的
螺旋式的上升
（1）指示的接受方法
把握狀況
工作的基本方法
請注意！
報、連、相
（1）適時的報告?聯絡?協商
（2）報告.聯絡.協商的方法
（3）報告?聯絡?協商的要點
注意要點
方 針 管 理
工作管理
製訂工作日程時應注意什麼？
突發事件的處理程序
（1）日程的構成要素
（2）日程製作所需信息的收集方法
請注意：
注意要點
如何通過彙報修訂工作日程
工作委派
工作確認
如何確認工作
日程未完成的對策
工作方向不正確的對策
確認時間
確認方法
工作改善
人材育成
工作指導
怎樣批評下屬
怎樣激勵下屬
課內管理(組間支援)
合作致勝---地獄和天堂的故事
團隊意識的廣義和狹義
怎樣使1+1≥2
為什麼要進行預算管理？
預算製作考慮要點
預算控製的考慮要點

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