生產和運行管理(ppt 46頁)

一、 日薪製
二、 計件工資製
三、 所得分配法
四、 累進日薪製
五、 自然怠工與計劃怠工
六、 廢鐵搬運作業研究
七、 裝卸作業的研究
八、 砌牆作業的研究
九、 軸承球檢查作業的研究
十、 泰勒的科學管理法的精髓
十一、 福特生產方式
十二、 完全的互換與兼容
十三、 零部件的簡單化設計
十四、 投資與企業金融
十五、 管理成本與產品質量
十六、 庫存管理與市場預測

一、 日薪製
所謂”日薪製”是把工人分為幾個等級,同一個等級內的工人享受同額日新的方法.這種方法的毛病在於,驅使同一等級的工人在一起工作的時候,盡可能少工作但又不至於丟掉飯碗,導致生產效率低下.另一方麵,為了提高日薪,同一等級內的所有工人非常容易團結起來,經常產生勞資糾紛.
二、 計件工資製
“計件工資製”是把成品生產分為零部件加工,組裝等細小的具體的工作,計算每一個具體工作產量的單價,按照產量支付工資的方法.可是,由於學習曲線的效果,重複同樣的動作的過程中提高了單位工作時間的產量,資本家為了取得更多的利潤就單方麵地降低單價,傷害了工人的積極性,導致工人不再提高效率,測定單位產品生產時間的時候故意放慢速度,加深了勞資雙方的互相不信任.仍然沒有解決不斷提高生產效率的問題和勞資糾紛的問題.
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