生產作業計劃作用及內容(PPT 83頁)

解釋生產作業計劃的作用；
解釋大量流水生產的特點；
描述大量流水生產的各項期量標準的概念和製定；
描述大量流水作業的編製層次和內容；
描述成批生產的各項期量標準的概念和製定；
論述成批生產作業計劃的編製層次和方法，內容；
解釋單件小批生產的各項期量標準的概念；
說明單件小批生產作業計劃的製定方法；
解釋作業排序的概念和作用；
說明作業排序的評價標準；；
會用各種作業排序方法進行計算。

第七章 生產作業計劃
本章提要
第一節 大量流水生產的生產作業計劃
二、流水線的分類
三、大量流水生產的期量標準
1、節拍
（2）多對象流水線節拍的確定
②勞動量比例分配法
2）混合流水線的節拍
間斷流水線的幾個概念：
3、在製品占用量定額
流水線內部在製品總量：
四、流水線組織設計的內容和步驟
生產線平衡
3、配備工人
四、確定流水線節拍性質（運輸方式）
五、流水線平麵布置設計
五、大量流水生產作業計劃的編製
第二節 成批生產的生產作業計劃
1、批量與間隔期
（1）以量定期法
（2）以期定量法
2、生產周期
生產周期的計算：
2）工藝階段生產周期
（3）產品生產周期
3、生產提前期
注意：
4、在製品占用量
（2）車間之間庫存在製品占用量
二、成批生產作業計劃的編製
2、車間內部生產作業計劃的編製
3）外購、外協件供應資料
（2）推算作業任務的工序進度日程
（3）計算生產能力需求量
（5）製定正式的作業進度計劃和工作中心生產能力需求計劃
第三節 單件小批生產的作業計劃
二、單件小批生產作業計劃的編製
2、生產進度百分比法
3、網絡計劃法

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