TPM活動:全員參加的生產維修(PPT 122頁)

寶鋼建設25周年
寶鋼可望成為世界500強
公司管理
全方位滿意管理
設備係統的管理思路
企業麵臨全球競爭的挑戰
“全員參加的生產維修”的定義(TPM : Total Productive Maintenance )
發 揮 設 備 的 效 率
TPM全員參加的生產維修
“TPM”管理的目標
設備管理的矛盾點
計劃檢修製的特點
TPM活動的最佳水平
PM 服務於生產的維修
TPM活 動 要 有 成 本 觀 念
PM 最經濟的維修
產 品 就 是 一 切
什麽是“主作業線設備”
TPM活動中，設備管理的重點
要正確地操作設備
生產與 維 修 的 關 係
故障對策，TPM必勝。
生 產 與 維 修 分 工
要關心設備, 小洞不補；大洞叫苦.
無效的點檢＝0
故 障 要 及 時 處 理
設備劣化的傾向管理
劣化部位的傾向管理案例
電機溫升的傾向管理
TPM活動如果能做到： ★及時地發現設備的隱患； ★及時地修複設備的隱患， 就能實現和確保設備的“故障為零”。 為此,企業要做到： ★建立一支“查、找隱患”的隊伍； ★培養他們特別能發現隱患的技能； ★要求他們對設備要嚴肅認真負責。  經過TPM活動的努力： 在故障發生之前，有計劃地、定期地使設備停機， 將“隱患”修複，從而使之消滅在突發事故前。
推行“設備點檢製”
設備點檢的定義
關於 “五定”、“五感”
點檢有預測的功能
二、點檢要管理設備
點檢的責任—七事一貫製
機械點檢工點檢知識培訓
三、點檢作業的實施
油浸變壓器絕緣電阻值
維修技術標準表
給油脂 (設備潤滑)標準表
日 常 點 檢 標 準
機械設備的點檢標準表
電氣設備的點檢標準表
日 常 點 檢 計 劃 表
生產人員日常點檢的作業卡(1)
生產人員日常點檢的作業卡(2)
長期點檢計劃表(機械)
長期點檢計劃表(電氣)
四、維修費用編製
五、維修計劃的編排
六、設備定修製
七、如何確定工時定額
維修作業標準(2)
維修作業標準(3)
八、維修資材管理
備件屬性分類判斷圖
九、如何組織修理工程

先乘後減 :節省60%
十、如何開展設備管理的TPM活動

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