TOC約束理論生產管理培訓手冊(PPT 33頁)

精益TOC生產管理培訓
引言
如何才能賺錢
我們企業在市場中的地位
公司現狀與顧客的要求的差距
TOC是什麼？
TOC是怎麼發展出來？
什麼樣的產業可以應用TOC？
　TOC理論的內容是什麼？
TOC是怎樣實際運作的？
生產周期加上物料前置期不能滿足顧客需求時可能采取的措施：
DBR模型
DBR管理模型
步驟1：確認－係統限製
步驟二：剝削－充分利用係統的限製
瓶頸排程的規則
步驟三：全力配合－保護係統限製 緩衝管理
緩衝是係統穩定度的衡量
步驟四：鬆綁－提升係統限製的能力
快速換模／換線的四步驟
設備綜合效能OEE
妨害設備效率的七大損失
設備綜合效能（OEE）的計算

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