現場管理的基礎--5S工作法基礎與實施(ppt 84頁)

一、 當今製造係統方式
二、 七種浪費
三、 拉 動 Vs推 動
四、 實施5S的好處...
五、 5S的五大效用
六、 5S導入
七、 5個S及其推行工具

一、 當今製造係統方式
零浪費
穩定的製造環境
客戶拉動/即時供貨
二、 七種浪費
過量生產
庫存
運輸
等待
動作
不必要的過程
次品
三、 拉 動 Vs推 動
拉動式Pull:
精確的產量
實際消耗量
小批量
少量存貨
減少浪費
目視管理
溝通暢達
推動式Push:
產量預測
估計使用量
大批量
大量存貨
浪費
“救火式”管理
溝通不暢
四、 實施5S的好處...
對於個人而言:
提供您創造性地改善您工作崗位的機會;
使您的工作環境更舒適;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周圍的同事交流;
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