怎樣進行職場安全管理-從5S與顏色管理談起(ppt 36頁)

一、前言
二、5S的意義和價值
三、推展5S運動的一些障礙
四、整理、整頓與目視 (顏色管理)的關係
五、實例分組研討及成果發表

一、前言
(一) 5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。
(二) 有清潔整講的工作環境, 才有安全符合質
量的作業和商品。
(三) 隻要徹底實施5S, 必可增進服務品質, 提高
生產力1.5倍以上。
(四) 5S使工作現場的人際關係變得更融洽,
更具道德心.
(五) 清潔整講的工廠(車間)會使顧客覺得
安心, 並有信心(可做到歡迎參觀的榮
耀)。
(六) 讓求職的人感覺此地那麼幹淨, 好想
在這工作哦！
(七) 工廠常保清潔, 會使工作效率大為增加。
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