TPM係列講座課程(PPT 65頁)

一、TPM概論
二、追求生產係統效率極限之具體展開
三、TPM導入開始到落實—活動步驟
四、TPM八大活動支柱概要
五、結語----推行TPM成功的關鍵

ＴＰＭ係列講座課程
課 程 大 綱
演 練 一 『掌握需求與確認需求』
演練二 『成功的條件』
第 一 章
企業環境和因應之道
擴展到各產業的ＴＰＭ
TPM的曆史沿革（日本PM變化的沿革）
從生產部門的TPM到全公司的TPM
ＴＰＭ的目標
ＴＰＭ的定義（全公司的ＴＰＭ）
ＴＰＭ推動組織
ＴＰＭ　基　本　理　念
第 二 章
生產活動中的損失架構（16大損失）
產業別．生產形態別的TPM目標
設備總合效率之七大損失與設備總合效率的關係
人員作業損失之架構和作業總合效率
突發損失與慢性損失
慢性損失的背景
慢 性 損 失 的 原 因
慢 性 損 失 的 對 策
故 障 的 定 義 與 語 源
故　障　的　種　類
零故障之基本觀念
達 到 零 故 障 的 原 則
達到零故障的５項對策
達到零故障的5個對策－生產部門展開TPM的5大支柱
第 三 章
TPM展開架構--推行TPM的12步驟
TPM的效益
第 四 章
展開ＴＰＭ的５大支柱
ＴＰＭ的八個領域
TPM展開架構 --建構生產效率化體製
個別改善活動在TPM活動中與其他支柱的關係
設 備 初 期 管 理 活 動
決定質量的４Ｍ
質量保養之基本的想法
質量保養與TPM展開支柱之關係
管理、間接部門之自主保養的展開
管理、間接部門之自主保養的展開
事　務　盤　點
第 五 章
推行TPM成功的關鍵
TPM將不隻是TPM

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