豐田生產方式-華製國際(DOC 67頁)
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豐田生產方式-華製國際(DOC 67頁)內容簡介
第一章 出自需要
對於這種不良現象,豐田生產方式通過“傳票卡”,不僅使豐田汽車工業公司內的各道生產工序,而且使外部協作企業群的各道生產工序也都連結起來。因此,最後一道工序便把分散生產和分散訂貨的要求依次傳遞給前一道工序、再前一道工序……
為了不使這種惡性循環發生,就要使生產汽車底盤的工廠的生產均勻地進行,說得更清楚一點,就是要盡量使最後一道工序------豐田汽車公司成車裝配線上的活不要堆積,同時也盡量不要使活供不應求。豐田生產方式把這種做法叫做“生產均勻化”。
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對於這種不良現象,豐田生產方式通過“傳票卡”,不僅使豐田汽車工業公司內的各道生產工序,而且使外部協作企業群的各道生產工序也都連結起來。因此,最後一道工序便把分散生產和分散訂貨的要求依次傳遞給前一道工序、再前一道工序……
為了不使這種惡性循環發生,就要使生產汽車底盤的工廠的生產均勻地進行,說得更清楚一點,就是要盡量使最後一道工序------豐田汽車公司成車裝配線上的活不要堆積,同時也盡量不要使活供不應求。豐田生產方式把這種做法叫做“生產均勻化”。
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