豐田生產方式的原理(PPT 60頁)

單元一 生產運作管理概述
單元二 精益生產（豐田生產方式）
單元三 工作地組織

豐田生產方式的原理
課程主要內容
單元2 精益生產
精益生產方式的出現
精益生產的基本思想
不斷改進
浪費的表現形式
精益生產的特征
準時生產製的主要內容
拉式生產與推式生產
JIT的看板管理
看板在JIT係統中的運行
典型的移動看板
典型的生產看板
使用拉式生產的條件
同步化生產
在製品的種類
產生流動在製品的原因
安全在製品的確定
在製品是萬惡之源
設備配置－U型布局
多機床看管
單元3 工作地組織
提高安全性
提高質量
降低成本
提高反應能力
清除
標記並裝袋
清除的可視管理評估
組織
組織過程中的關鍵原則
可視控製的例子
編碼技術
可視控製
清掃
維護

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