某公司員工安全生產培訓6S活動實戰(PPT 37頁)

6S管理的定位（一）
表1-1 6S的含義
6S的作用
1．提升企業形象
2．提升員工歸屬感
3．減少浪費
4．保障安全
5．提升效率
6．保障品質
推行6S管理的誤區：把6S活動當作大掃除
【自檢】請您閱讀案例後回答相應的問題：
6S管理實例
形跡管理的應用
6S管理實施後的現場狀況 1．幹淨整齊的生產車間
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
3．實施目視管理的現場
4．激發員工無窮的創意
企業老總在推行6S管理後的感受
6S管理是人的品質提升之利器
什麼是“人的品質”
6S管理如何提升人的品質
【本講小結】
6S推行要領
（二）整頓的推行要領
（三）清掃的推行要領
（四）清潔的推行要領
（五）素養的推行要領
（六）安全的推行要領
6S管理意識誤區
3．公司做過6S了，沒有什麼好的效果。
4．公司員工素質差，搞不好6S
5．用威脅、考核，讓員工全力工作
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