6S現場管理實務(PPT 126頁)

6S現場管理實務
請思考：我們的企業有沒有以下現象
4 各要素之間的關係
5 5S要素的相互關係及要達到的目的
8 5S對員工的好處
1 5S推行順口溜
1 整理的含義
零亂的根源
2 整理的必要性
3 整理的階段、步驟及基本推行要點——實施準備
必要品、不要品
急用、常用、不常用物品判定原則及處理方法
3 整理的階段、步驟及基本推行要點——實施階段
易聚集“不要品”的地方
2.1 紅牌作戰——以下情況應掛紅牌
警示紅牌
問題紅牌
4 整理的關鍵和難點
存在以下問題時應進行整頓
整頓的對象
3 整頓“四要素”：場所、方法 、標識、規則
放置方法
標識
示線識別
劃線定位
4 整頓的規則1——通路
4 整頓的規則2——物品堆置
4 整頓的規則3——物品放置
5 有效整頓的工具
1 目視管理
3 目視管理的特點
5 目視管理的用途
7 看板設置原則
6 整頓的難點和對策
2 清掃推行要領
哪些需要明確清掃責任區
劃分清掃責任區
4 清掃的程序及要求
6 清掃階段的關鍵控製點
2 清潔的原則
3 清潔的實施
4 清潔階段關鍵控製點
2 素養推行要領
3 素養階段關鍵控製點
6 有效提升人員素質要點
推行體會：素養不能靠自覺
1 推行6S的工具
2 推行5S的步驟
3 實施5S管理經常能聽到的話
實施5S管理經常能聽到的話
4 做好5S最基本的要點
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