生產一線主管管理技能提升(PPT 66頁)

一.生產一線主管的能力與要求
生產一線主管角色認知—自我定位
主管的五項功能和應具備的涵養
主管管理的三項原則和八項準則
二.目標設定與實施能力
從目標到計劃
從計劃到實施
案例分析與討論：
三.發掘問題與解決問題
發掘問題——把問題看作是一座冰山
問題分析及改善手法
四.溝通能力——管理的核心
如何與員工建立相互依賴的關係
衝突管理
衝突與績效
案例分析與討論
五.造物前先造人—員工培養
教育培訓四步驟
OJT訓練的五個基本原則
員工資格認定
六.如何有效地激勵和領導員工
如何有效地激勵和領導員工
讓員工聽見讚美
如何有效運用正負反饋
創建高效團隊
績效激勵——績效考核的實施
七.現場管理的基石
目視管理
執行目視管理的五個基本要求
現場管理方法
四象限工作性質分析
九.生產過程控製管理
生產過程控製管理
生產線配置管理表
緊急生產任務安排與執行
精益生產和JIT
十.現場品質管理
一線主管應怎樣配合公司做好品質
現場品質改善—七大手法
十一.現場成本控製及方法
全麵生產係統六種浪費
減少或防止“浪費”的八大方法
十二.管理人員工作策略十五招
十三.管理人員自我能力提升
管理人員自我能力提升
管理人員的金玉良言
..............................