生產線實施“一個流”生產的管理要素(PPT 36頁)

課程大綱
均衡化生產
如何消除不均衡現象
實現均衡化生產的前提條件
條件1:明確5S的目的並且徹底實施了5S嗎？條件2:能夠靈活對應小批量生產（裝置型生產）和一個流生產（組裝生產)嗎？條件3:進行小批量生產，更換作業程序的次數會增加。更換作業程序的時間是否被縮短了呢（快速更換作業程序，一次成功更換作業程等）？ 條件4:不合格產品是否無限接近零？條件5:減少機械設備故障的PM體製是否完善？
條件6:作業人員是否具備迅速解決問題、改善問題的能力？是否具 備微調整的能力？條件7:是否擁有足夠的空間用於按照作業程序排列設備（小型化和專用化）？ 條件8:是否形成了可以設定作為同期化速度標準的節拍時間（tact time）的職場體質呢？條件9:可以推進作業人員的多能工化嗎？
生產的流程化
何謂理想化的流程？
一個流生產的要素
前置時間（lead time）
前置時間的模型
節拍時間（tact time）
如何求節拍時間
後道工序領取
推動式生產方式（傳統）
拉動式生產方式
看 板
看板的功能
為什麼要實現一個流的生產？
基本思路
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