生產計劃與控製講義(PPT 62頁)

不同生產過程的管理特征
Norman Gaither(葛澤爾）理論
生產計劃/控製係統四種模式
水池式（Pond-Draining System)
推動式生產（Push System)
拉動式生產（Pull System)
瓶頸式生產（同步生產）
企管理模式的發展趨勢
計劃流程的控製
市場需求預測/生產計劃
銷售預測的四個基本因素
預測的方法
預測方法和常用模式
定量預測
產銷計劃的管理
銷售和生產的平衡
銷售/生產計劃的矛盾
如何協調銷售和生產流程
市場需求/預測平衡的問題
生產計劃流程
完整的生產計劃係統的特征
綜合生產計劃的編製
主生產計劃的製定
MPS 駕馭MRP
主生產計劃的原則
主生產計劃關注於---
主生產計劃製定的約束條件
主生產計劃的製定步驟
能力需求計劃
粗生產能力計劃
通過時間的構成
生產周期/交貨期/總周期
減少設備的調整和準備時間
典型的作業和控製功能
作業排序的優先規則
車間作業控製
提高車間工作績效
生產混亂的原因
提前期的管理
生產進度控製
經營計劃
生產控製人員的工作職責
生產管理人員的崗位職責
獨立需求庫存係統
庫存的作用
缺貨成本
物料需求計劃
定量訂貨模型
定期訂貨
綜合庫存法
OEM (Outside Equipment Manufacture)
OEM管理
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