生產績效管理培訓講義(PPT 101頁)

生產績效管理的係統圖 3-3
生產績效管理 8-1
一、生產績效管理的意義與策略
防損效益的八大領域
價值流程分析VE：價值工程的概念
策略性 與 技術性
QFD：Quality Function Deployment
績效管理意識：
生產績效管理 8-2
二、生產績效的七大流程分析
消除工作浪費ECRS思考模式：
BPR總體流程—業務流程改善項目開展
製造成本降低手法體係
理論工時的形成過程要因
理論工時的降低
維持與改進標準：
7-3.生產績效管理的三大思維
維持與改進標準：P.D.C.A.
常見的問題解決回路
準時生產的目標：零度管理
生產績效管理 8-3
三、CD降低成本的八大指標
策略矩陣分析與形成：策略六大要素
策略矩陣分析與形成：產業價值鏈
策略管理九大程序：北極
策略管理九大程序：SWOT分析
卓越生產管理結構：品質屋
采購標準作業流程
財務績效 (Financial Benefit)
內部稽核管理：八大循環
生產績效管理 8-4
四、高績效IE管理七大手法
生產績效管理 8-5
五、作業流程合理化的四項管理原則
六、提升績效的實施步驟—活動內涵
步驟一：現狀分析
步驟二：目標設定
步驟三：對策檢討
步驟四：對策實施
步驟五：評價管製
七、企業內部稽核管理製度的建立
內部稽核管理：性質
內部稽核管理：工作範圍
內部稽核管理：工作內容重點
內部稽核管理：執行過程
內部稽核管理：工作報告內容
內部稽核管理：作業與角色
生產績效管理的 8-8
八、問題分析與學習分享
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