6S運動推行實務(PPT 107頁)

6S起源
推動6S是為了…
6S基礎概念介紹
整理（Seiri）
要什麼？
不要什麼？
基準表
整理的推行要領
整頓（Seiton）
整頓重點
整頓的推行要領
（1）要落實前一步驟整理工作
（2）布置流程，確定置放場所
（2）布置流程，確定置放場所（續）
（3）規定放置方法（定點、定類、定量）
（4）劃線定位
（4）劃線定位（續）
（5）標識場所物品（目視管理的重點）
工裝夾具等頻繁使用物品的整頓
夾具量具等的整頓
在製品的整頓
倉庫的整頓
辦公室的整頓
清掃用具的整頓
清掃（Seiso）
清掃的重點
清掃推行要領
（1）建立清掃責任區（室內外）
（2）執行例行掃除，清理髒汙
（3）調查汙染源，予以杜絕。
（3）調查汙染源，予以杜絕（續）
（4）建立清掃基準作為規範(部門)
清潔（Seiketsu）
清潔重點
清潔推行要領
（1）落實前3S工作
（2）製訂目視管理、顏色管理的基準
（3）製度化
（4）製訂稽核方法(部門)
（5）製訂獎懲製度，加強執行(公司整體)
（6）維持6S意識
（7）高階主管經常帶頭檢查，帶動重視
素養（Shitsuke）
素養的重點
素養推行要領
（1）持續推動前4S至習慣化
（2）製定共同遵守的有關規則規定(行為/語言)
（3）製訂禮儀守則,實施教育訓練
（4）推動各種精神提升活動
安全（Safety)
安全重點
安全推行要領
（1）製定現場安全作業基準
（2）規定員工的著裝要求
（3）預防火災的措施
（4）應急措施
（5）日常作業管理
如何成功推行6S運動
6S活動推行組織及職責
6S活動競賽辦法
6S活動推行步驟詳解
6S活動的推行階段
實施6S的技巧與方法
目視管理與日常生活
目視管理法
什麼是看板
目視管理的範例
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準
顏色管理
顏色管理的特點
顏色管理的方法
紅牌作戰
紅牌作戰實施方法
製作紅色標簽
格式可為
查檢表
---------基於ISO9000管理平台的6S實務
ISO9001的相關標準
什麼是ISO9000管理平台
ISO管理平台的框架
基於ISO管理平台的6S推行步驟
基於ISO管理平台的6S推行步驟
基於ISO9000管理平台的6S推行步驟
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