6S管理-整頓的推行(PPT 55頁)

整頓的含義
整頓的作用
推行的要領
推進的步驟
6S管理(二)整頓的推行
整頓推行的重點
沒有整頓所造成的浪費
物料尋找百態圖
整頓的要決
徹底做好整理工作
確定放置的場所
必要物品放置場所確定原則
確定放置的方法
定點存放
定類存放
定量存放
劃線定位（一、寬度）
劃線定位（二）
劃線定位（三、顏色區分）
標識原則
推行的步驟
分析現狀
物品的分類
決定存儲的三要素
貨架的定位擺放
生產現場通道規劃
生活區域通道規劃
生產現場物料區域規劃
生產現場搬運工具區域規劃
生產現場秤具區域規劃
垃圾盛具區域規劃
生產現場工具區域規劃
生產現場小件物品區域規劃
清掃工具存放區域規劃
勞保用品區域規劃
現場儀表檢測標識規劃
通道設置規劃
設備轉向標識
要害部位標識規劃
設備管理規劃
生產設備標識設置障礙
整頓（十九）安全禁放區域規劃
整頓（二十）安全標牌設置規劃
通道彎道區域規劃
生產現場安全隱患區域規劃
生產現場安全標識的設置
消防安全標識的設置規劃
工廠門外通道的設置規劃
公司車輛停放區域的規劃
辦公桌麵擺放的規劃設置
員工水杯區域規劃
文件管理的規劃設置
結束
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