6S管理課程-思想決定高度(PPT 93頁)

肖智軍深圳3A顧問公司總經理☆曾在世界500強理光（深圳）公司工作
擔任製造部副部長、TPM推進室室長、
理光人才育成會會長☆入廠指導過的部分集團、企業（排名不分先後）
中聯重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城鉬業、
甕福磷礦、寶鋼、武鋼、大唐集團十家電廠
南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纖維
諾基亞通信、大亞灣核電、西安航天、三菱空調
北京三元、柳州卷煙廠、江鑽股份、蘭州石化、
一、6S與卓越現場管控綜述
1、6S是什麼？6S能帶來什麼好處？
2、政府管理與工廠管理的不同特征
3、卓越現場管控思想
4、現場管理的三個層次
5、員工的改善熱情與現場活力不是加工資提福利帶來的
6、企業現場管理長期在低水平上徘徊的根本原因在哪裏？
7、什麼情況下需要推行6S
8、6S的核心價值觀
二、整理之要點
三、整頓之要點
四、清掃之要點
6S是什麼?6S=5S+1S
6S能帶來什麼好處?
政府管理與企業管理的區別……
草根文化的完美詮釋
卓越現場管控思想……
理念正確與否至關重要
現代企業管理的口號
人無法保持時刻‘正常’
生產現場——劃線
重點在於安全隱患的發現與整改
識別安全隱患的方法
安全隱患識別—現場調查著眼點
影響人的工作動機的因素分為兩大類：保健因素及激勵因素
■保健因素
包括公司的政策、監督、人際關係、
工作條件、薪資等
■激勵因素
包括成就感、得到認可、工作本身的
挑戰性和趣味性、責任感、個人成長
與發展。
6S的核心價值觀……
6S推行的兩種方式
不按規定去作業是一種頑疾
組織責任：策劃整個推行過程步驟管理責任：召集協調製訂相關標準監督責任：進行評價及考核執行責任：具體指導現場6S管理
過程控製要點
1、樣板區先行
2、切忌操之過急，營造壓力
6S管理是什麼？
如果企業價值觀隻停留在注重理念與口號，或通過“搞運動”式的短暫行為，是無法真正落實到全體員工的心理、進而轉化為員工行為的
大量成功經驗表明：一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度後，所花的時間不會比6S推行前更多，甚至比6S前少許多。
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