6S定著化講義(PPT 87頁)

為何要推動5S?
整理 (SEIRI)
推行方法
深切體認,建立共識
工作場所,全盤點檢
地麵(特別注意內部、死角)
訂定“需要”與“不需要”的基準
不需要物品“紅單作戰”(大掃除)
紅單作戰生產基準的型式
生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要
不需要物品的處置
需要的物品調查使用頻度,以決定必要量

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