生產組長崗位認知培訓(PPT 62頁)

一、企業生產基層管理的重要性
（二）基層管理與基礎管理者的重要性
一般企業看高層隊伍，企業優秀看中層隊伍，企業卓越看基層隊伍！
職業生涯路線的選擇
職業目標的選擇
二、班組長的一天
（二）班組長的任務
（三）班組長角色認知
班組長的角色
（四）班組長的一天
班組長一周工作（組裝部門）
三、班組長崗位要求
管理者的技能
管理層次與能力
（一）能力要求
PDCA問題解決的流程
需求層次理論
期望理論和雙因素理論
情感智能框架
（二）素質要求
（三）心態要求
（2）不斷求變更新SharpentheSaw
（3）學會周期
（4）學會反思
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