5S與目視化管理教材(PPT 108頁)

5S與目視化管理
從我們企業的生產現場談起
課程大綱
研討內容
5S的來源
5S的含義
5S活動的特征
5S管理的目的
5S管理成果展示：生產區域
5S管理成果展示：工具箱
整理
整理推動的技巧——“紅單作戰”
紅單作戰實施要點
整頓
缺乏整頓會造成哪些浪費？
整頓的步驟
按使用頻率整頓
作位置標記
整頓實戰：
整頓實戰：定位線定位
定點攝影法
清掃
清掃的步驟
清潔-形成標準
素養
在生產現場如何開展5S活動？
課程回顧
目視化管理
目視化案例：
目視化管理三個方麵的含義：
目視化管理的作用：
八大實戰內容
一、目視化管理—安全管理目視化
二、目視化管理—區域目視化
三、目視化管理—定置圖目視化
四、目視化管理—音頻／視頻目視化
五、目視化管理—標簽／標牌目視化
六、目視化管理—目視板目視化管理
七、目視化管理—現場定置目視化管理
八、目視化管理—著色目視化管理
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