傑出班組與5S實戰課程(PPT 201頁)
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- 5s 6s管理
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- 5s實戰
傑出班組與5S實戰課程(PPT 201頁)內容簡介
UNIT1,現場管理基礎知識
第一節:什麼是班組長
1,什麼是班組長
2,班組長的使命:根本性的任務
班組長的職責
3,班組長的素質要求
成功與失敗的班組長:區別是什麼?
第二節:什麼是管理
5:班組長的權力
專家提醒:
第三節:班組長的角色認知
1,認識自我的重要性
2,作為下屬的班組長
3,作為上司的班組長
4,做為同事的班組長
第四節:人際關係之處理技巧
1,人際關係的意義與重要性
據 統 計
2,人際關係的本質
UNIT2:現場管理的基礎
現場管理的基礎
你的工廠是幾流的工廠?
5S是企業品性的標誌(企業的勢)
構築一流現場管理體係的基礎與十大管理項目
企業必須推行5S的理由
1S-整 理
層別分類原則
定位:決定合理的位置
定量:決定合理的數量
車間的Layout——場所、設備
車間Layout——臨時擺放物品
車間Layout——私人物品
庫房Layout——定置圖
設備的清掃
設備清掃的實施方法
運轉中五感點檢
素養的推行要領
素養重點
2,現場管理的金科玉律
第二節,現場管理的金科玉律
從製造業經營根源理念談起
三種不同的經營思想:
企業每天都在燒錢
什麼是浪費
製造過多(早)的浪費
第三節,現場管理的三大工具
作業標準化
目視管理
看板管理
第四節,現場管理實務:
1,生產日報
2,生產準備
班組長重點管理項目
UNIT3:日常現場管理深入
第一節,機械設備的管理
1,機械設備的管理
第二節,物料管理
2,物料管理
品 質 管理——規範決定品質
三、現場“四化”是高品質的秘訣
第四節,作業方法管理
UNIT4:班組長其他的管理方法簡介
第一節,20/80法則
第二節,QC七大手法簡要說明
第三節,戴明循環
UNIT-5,員工管理與員工培訓
第一節,衝突管理
1,衝突起因
與上司的衝突
第二節,員工培訓
新進員工的訓練
新進員工的訓練
基層員工的試用管理
員工教導四步驟
多能工的培訓
第三節,批評的技巧
批評的技巧
第四節,激勵的技巧
2,為什麼要激勵下屬?
激勵的技巧
UNIT-6:自我成長與提升
惜別贈言:
..............................
第一節:什麼是班組長
1,什麼是班組長
2,班組長的使命:根本性的任務
班組長的職責
3,班組長的素質要求
成功與失敗的班組長:區別是什麼?
第二節:什麼是管理
5:班組長的權力
專家提醒:
第三節:班組長的角色認知
1,認識自我的重要性
2,作為下屬的班組長
3,作為上司的班組長
4,做為同事的班組長
第四節:人際關係之處理技巧
1,人際關係的意義與重要性
據 統 計
2,人際關係的本質
UNIT2:現場管理的基礎
現場管理的基礎
你的工廠是幾流的工廠?
5S是企業品性的標誌(企業的勢)
構築一流現場管理體係的基礎與十大管理項目
企業必須推行5S的理由
1S-整 理
層別分類原則
定位:決定合理的位置
定量:決定合理的數量
車間的Layout——場所、設備
車間Layout——臨時擺放物品
車間Layout——私人物品
庫房Layout——定置圖
設備的清掃
設備清掃的實施方法
運轉中五感點檢
素養的推行要領
素養重點
2,現場管理的金科玉律
第二節,現場管理的金科玉律
從製造業經營根源理念談起
三種不同的經營思想:
企業每天都在燒錢
什麼是浪費
製造過多(早)的浪費
第三節,現場管理的三大工具
作業標準化
目視管理
看板管理
第四節,現場管理實務:
1,生產日報
2,生產準備
班組長重點管理項目
UNIT3:日常現場管理深入
第一節,機械設備的管理
1,機械設備的管理
第二節,物料管理
2,物料管理
品 質 管理——規範決定品質
三、現場“四化”是高品質的秘訣
第四節,作業方法管理
UNIT4:班組長其他的管理方法簡介
第一節,20/80法則
第二節,QC七大手法簡要說明
第三節,戴明循環
UNIT-5,員工管理與員工培訓
第一節,衝突管理
1,衝突起因
與上司的衝突
第二節,員工培訓
新進員工的訓練
新進員工的訓練
基層員工的試用管理
員工教導四步驟
多能工的培訓
第三節,批評的技巧
批評的技巧
第四節,激勵的技巧
2,為什麼要激勵下屬?
激勵的技巧
UNIT-6:自我成長與提升
惜別贈言:
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