5S與TPM實務教材(PPT 70頁)

工廠的不良狀況分析1
工廠不良現象造成的浪費
5S的定義
5S-整理
5S-整頓
5S-清掃
5S-清潔
5S-修養
5S含義表
5S口訣
5S口號
5S的作用1
5S的作用2
為什麼要大力推行5S
5S推進步驟
5S－整理實施要點1
5S－整理實施要點2
5S－整理實施要點3
5S－整頓實施要點1
5S－整頓實施要點2
5S－整頓實施要點3
5S－清掃實施要點
5S－清潔實施要點
5S－修養實施要點
5S的實施成果
5S活動誤區1
5S活動誤區2
TPM的概念
生產保養的發展曆史
不當的設備維護觀念
開展自主保養活動
如何做計劃保養
廣義TPM活動內容
TPM的八大活動支柱
TPM的三大管理思想
TPM 的三大活動形式
TPM 的推進步驟
TPM活動之一：以現場為中心的自主管理
自主管理活動的意義
為什麼要推進自主管理？
微缺陷成長法則
微缺陷圖示
冰山理論
實現自主管理的步驟
STEP1：初期清掃
STEP2：發生源和難點問題對策
STEP3：總點檢
STEP4：點檢活動的效率化
STEP5：自主管理體製的建立
自主管理案例
TPM活動之二：以效益為中心的焦點改善
焦點改善課題分類
課題改善八步法
DMAIC法
焦點改善活動總結
TPM活動之三：以員工為中心的提案活動
提案活動與合理化建議的區別
提案活動的意義
開展員工提案活動原則
突破對提案活動的認識誤區
推進提案活動的誤區
提案活動的標準化
提案改善的主要指標
THE END
..............................