5S現場管理實戰訓練教材(PPT 132頁)

一、管理基礎提升
二、5S管理基礎
三、第一個S整理推行
四、第二個S整頓推行
五、第三個S清掃推行
六、第四個S清潔推行
七、第五個S素養推行
八、5S推行方法
九、第六個S安全管理
引言：
內容提要：
第一篇：管理基礎提升
一、管理之謎
管理的科學定義
二、管理理論
三、曆史沿革
四、中層管理必備經典
▲木桶定律
▲手表定理
▲不值得定律
▲蘑菇管理
▲奧卡姆剃刀定律
五、管理人員執行力與結果意識培養
良好的執行＝提供結果
行動決定結果
思考
結果意識語錄
六、溝通能力修煉
溝通的方式
1．從心理出發，讓對方願意聽、願意說
▲關於“聽”的藝術
2．從表達出發，讓對方聽得懂
3．從需求出發，讓對方願意做，能夠做
七、第三法寶-時間管理矩陣管理
第二篇5S管理基礎
一、現場管理概述
4、現場看板管理
二、5S概論
工廠中常見的不良現象
◆工作台麵混亂
工廠不良現象造成的浪費
5S的沿革
5S的含義可總結為表
5S推行的意義
【自檢】
5S與其他活動的關係
5S的推行準備
推行5S的準備工作
5S推行委員會
【案例】
2、宣傳與培訓
3、示範區的5S活動
★建立5S示範區的主要程序
第三篇第一個S整理推行
一、整理的含義與作用
因缺乏整理會造成的各種浪費
整理的作用
整理的推行要領
那麼，如何區分必需和非必需物品呢？
必需物品處理方法
推行整理的步驟
自檢：調查需要物品的使用頻率，決定日常用量
第四篇第二個S整頓推行
一、整頓的含義與作用
沒有整頓造成的浪費
尋找物料百態圖
整頓的作用
二、整頓的推行要領
要領之三：規定擺放方法
標識顏色：
推行整頓的步驟
步驟二：物品分類
步驟三：決定儲存方法
步驟四：實施
總結：
自檢：
第五篇第三個S清掃的推行
一、清掃的含義與作用
清掃的作用
二、清掃的推行要領
三、推行清掃的步驟
注意事項
自檢：列一份每日清掃清單，規定例行清掃的內容，具體責任人。
第六篇第四個S清潔的推行
一、清潔的含義與作用
推行清潔的作用
二、推行清潔的要領
三、推進清潔的步驟
具體例子
第七篇第五個S素養的推行
一、修養的含義與作用
目的
修養的表現
修養的作用
二、修養推行的要領
三、推行修養的步驟
自檢
第八篇5S的實施方法
一、紅牌作戰
◆紅牌作戰的實施辦法
◆紅牌作戰的注意事項
二、目視管理的概念與特點
實施目視管理可達到的預期成果
◆目視管理的成功要素
◆目視管理的計劃
第九篇安全管理
一、安全生產現狀
二、安全生產基礎知識
三、安全事故處理技巧
勞動保護用品使用常識
四、員工安全生產法律基本知識
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