現場硬功夫5S現場管理(PPT 152頁)
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- 5s 6s管理
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- 5s現場管理
現場硬功夫5S現場管理(PPT 152頁)內容簡介
為什麼需要“5S”
為什麼在國內實施5S會更困難?
5S的來源與5S的管理
5S的發展
未推行5S前的不良現象:
未推行5S前的不良現象
八大浪費:
對浪費的“病”開“藥方”
推行5S的結果:
5S會給企業帶來什麼?
1、5S可以提高企業形象
2、5S可以減少浪費
3、5S安全有保障
4、是標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
——八零工廠
為何有的企業推行5S失敗?
5S導入時機的選擇:
5S活動備忘要點
企業內的不良現象
企業內的不良想法
5S有助於落實如下管理項目
5S以素養為始終
一、整理
tt整理推行要領
1、工作場所(範圍)全麵檢查
地麵上:
工作台:
辦公區域:
牆上:
室外:
2、製定需要和不需要的判斷基準
3、清除不需要的物品
廢棄物的處理
6、每日自我檢查
整頓的定義
整頓推行要領:
整頓推行重點:
確定放置場所
規定放置方法
劃線定位
劃線定位:
用顏色表示區分:
頻繁使用的物品的整頓
如:辦公室的整頓:
三、清掃
清掃推行要領:
清掃推行重點
1、建立清掃責任區
2、執行例行掃除,清理贓物
執行例行掃除
調查汙染源,予以杜絕
建立清掃基準、作為規範
資料文件的清掃
機器設備的清掃
公共區域的清掃
點檢準備
四、清潔
清潔推行要領:
落實前3S工作
製定獎懲製度,加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領:
素養推行重點:
雖然辛苦,但感覺很溫馨
1、持續推動前4S至習慣化
3、製定禮儀手冊
教育訓練
你是幾流的工廠?
對5S認識的誤區:
5S的推進體製
一、基本的推行原理
第一:秩序化階段
第二:活力化階段
第三階段:透明化
5S推行八大要決
二、推進組織
沒有規矩不成方圓
三:戰略推進步驟
戰術推進步驟1:成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
戰術步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
戰術推進步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
戰術推進步驟8:查核
..............................
為什麼在國內實施5S會更困難?
5S的來源與5S的管理
5S的發展
未推行5S前的不良現象:
未推行5S前的不良現象
八大浪費:
對浪費的“病”開“藥方”
推行5S的結果:
5S會給企業帶來什麼?
1、5S可以提高企業形象
2、5S可以減少浪費
3、5S安全有保障
4、是標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
——八零工廠
為何有的企業推行5S失敗?
5S導入時機的選擇:
5S活動備忘要點
企業內的不良現象
企業內的不良想法
5S有助於落實如下管理項目
5S以素養為始終
一、整理
tt整理推行要領
1、工作場所(範圍)全麵檢查
地麵上:
工作台:
辦公區域:
牆上:
室外:
2、製定需要和不需要的判斷基準
3、清除不需要的物品
廢棄物的處理
6、每日自我檢查
整頓的定義
整頓推行要領:
整頓推行重點:
確定放置場所
規定放置方法
劃線定位
劃線定位:
用顏色表示區分:
頻繁使用的物品的整頓
如:辦公室的整頓:
三、清掃
清掃推行要領:
清掃推行重點
1、建立清掃責任區
2、執行例行掃除,清理贓物
執行例行掃除
調查汙染源,予以杜絕
建立清掃基準、作為規範
資料文件的清掃
機器設備的清掃
公共區域的清掃
點檢準備
四、清潔
清潔推行要領:
落實前3S工作
製定獎懲製度,加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領:
素養推行重點:
雖然辛苦,但感覺很溫馨
1、持續推動前4S至習慣化
3、製定禮儀手冊
教育訓練
你是幾流的工廠?
對5S認識的誤區:
5S的推進體製
一、基本的推行原理
第一:秩序化階段
第二:活力化階段
第三階段:透明化
5S推行八大要決
二、推進組織
沒有規矩不成方圓
三:戰略推進步驟
戰術推進步驟1:成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
戰術步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
戰術推進步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
戰術推進步驟8:查核
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