班組安全管理講座(doc 38頁)

一、 班組的概念及職能
二、 班組在企業中的地位和作用
三、 班組管理是企業工作的基礎
四、 班組建設的基本思路
五、 加強班組安全建設的基本要求
六、 如何當好班組長
七、 班組長應具備哪些素質和修養
八、 班組長的安全職責
九、 班　組　長　的　權　限
十、 班組長的工作方法
十一、 班組長抓安全生產的領導方法
十二、 《班組安全手冊》及使用

一、 班組的概念及職能
　　班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組裏落實。企業生產管理中的一係列安全措施、控製措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。
　　班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。
　　在企業裏，絕大部分事故發生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控製事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。
　　班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五髒俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理幹部的重要來源，許多優秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自於班組長。
　　班組日常管理是一個大雜燴，質量、安全、生產、工藝、勞動紀律、員工關係……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經曆了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今後更加複雜、更加高層的管理。
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