5S實戰培訓教材(PPT 57頁)

第一章、5S活動簡介
為何要推行5S管理?
5S的八大作用
5S四個相關滿意度
推行過程中容易出現的問題
解決方法
整理
整理(空間的節約)
整理的作用
必要品的使用頻率和常用程度參照表
清理非必需品
清理必需品注意幾個著眼點
2.2.3、紅牌作戰實施要點(警告)
紅牌作戰實施要點（續）
整頓
整頓(時間的節約)
整頓的作用
物品管理的“三定原則” 與標識
定 點(位置)
定點要講究“三易”
定類
（3）規定放置方法
（4）劃線定位
（4）劃線定位（續）
（5）標識場所物品（目視管理的重點）
標識
整頓的水平
清掃
“三點式”清掃
清掃點檢參照表
推行要領
清潔
清潔的作用
清潔推行要領
製度化
推進清潔的步驟
素養
素養推行要領
職業人的素養
5S之間的關係!
你的理解是什麼?
總結
5S管理是其它管理的基礎
其它相關管理介紹
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