豐田生產方式管理講義(PPT 151頁)

豐田生產方式管理
個人簡曆
生產過剩的浪費
製造不良品的浪費
停工等活的浪費
動作上的浪費
搬運的浪費
加工本身的浪費
庫存的浪費
豐田命名的各種搬運方式
加工中的浪費
人和機器的作用
按照標準做法就能發現真正的問題
培養不要被表麵作業所蒙蔽的觀察力
一次實施多項作業時的著眼點
留心照明等細微處
一切的浪費都是通過等活的浪費
生產節拍和生產線平衡的想法
通過連續時間分析改善作業
時間分析
時間分析的記錄方法
改善首先要活用規則
9、VTR分析令人不可思議，能夠比瓶頸工序更快生產出產品
排除表麵作業和不產生附加價值的作業
傳統生向精益生產轉變示例
傳統生產向精益生產轉變示例
豐田語錄
結束語
..............................