班組長現場管理培訓講義(PPT 160頁)

班組長現場管理
企業管理麵臨的共同難題
部份一線主管的現狀
一線主管的知識要求
一線主管的兩大目標
3、班組長的具體工作
4、傑出班組長應該具備：
生產管理人員的主要工作職責
管理的五大職能
)4、溝通管理
注意溝通時的形象
學會傾聽
傾聽的技巧：
5、會議管理
T:6、激勵管理
探詢激勵之源
激勵四原則
激勵的五個策略
時間管理
*目標管理的特征：
目標管理的好處?
P1：設定目標
A、設定目標應符合SMART原則
目標對話
工廠中常見的浪費現象
一、你的企業每天都在“燒錢”嗎？
1、不良修理的浪費
現場管理關鍵詞：改善
主要的改善觀念
為什麼在國內實施5S會更困難？
T八大浪費：
為何有的企業推行失敗？
5S以素養為始終
一、整理
整理推行要領
2、製定需要和不需要的判斷基準
廢棄物的處理
整頓的定義
整頓推行要領：
三、清掃
清掃推行要領：
清掃推行重點
建立清掃基準、作為規範
點檢準備
T點檢準備
四、清潔
清潔推行要領：
製定獎懲製度，加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領：
*5S推行手段手法(工具)
2、使用“三現二原”手法
3、PDCA/SDCA循環
4、8D（8步驟法）
5、4M1E
圖解（魚刺圖）
(T):6\
祝您成功！
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