工業工程基礎培訓教材(PPT 42頁)
工業工程基礎培訓教材(PPT 42頁)內容簡介
第一章生產與生產率管理
第二章工業工程概述
第三章工作研究
第四章程序分析
第五章作業分析
第六章動作分析
第七章秒表時間研究
第八章工作抽樣
第九章預定時間標準法
第十章標準資料法
內容提要
第一章生產與生產率管理
☆教學內容
第一節企業生產運作
1.1、生產係統
1.2、生產運作管理模式
(一)離散型機械製造企業
流水線的分類
汽車製造業是典型的流水線生產企業
(二)流程型鋼鐵製造企業
鋼鐵製造企業是典型的流程製造企業
(三)重入離散型電子製造企業
電子製造企業是典型的重入離散型製造企業
(四)服務型企業
二、企業生產運作與管理存在的問題
2.1、目前企業現場管理存在的問題
2.2、企業流程與作業方法存在的問題
2.3、基礎工業工程能解決企業生產與運作哪些問題?
有效的運作與管理,還需要以下一些方麵的支持:
第二節生產率與生產率管理
一、生產率與生產率工程
二、生產率管理與測定
(一)生產率測定與評價的概念和意義
(二)生產率測評的種類
按測定方式劃分生產率種類
按生產要素的數量劃分生產率種類
按生產要素的種類劃分生產率的種類
生產係統運作結果分類
(三)生產率測定的基本方法
生產率測定需注意的問題
(四)生產率評價的基本方法
三、生產率的提高
複習與思考
..............................
第二章工業工程概述
第三章工作研究
第四章程序分析
第五章作業分析
第六章動作分析
第七章秒表時間研究
第八章工作抽樣
第九章預定時間標準法
第十章標準資料法
內容提要
第一章生產與生產率管理
☆教學內容
第一節企業生產運作
1.1、生產係統
1.2、生產運作管理模式
(一)離散型機械製造企業
流水線的分類
汽車製造業是典型的流水線生產企業
(二)流程型鋼鐵製造企業
鋼鐵製造企業是典型的流程製造企業
(三)重入離散型電子製造企業
電子製造企業是典型的重入離散型製造企業
(四)服務型企業
二、企業生產運作與管理存在的問題
2.1、目前企業現場管理存在的問題
2.2、企業流程與作業方法存在的問題
2.3、基礎工業工程能解決企業生產與運作哪些問題?
有效的運作與管理,還需要以下一些方麵的支持:
第二節生產率與生產率管理
一、生產率與生產率工程
二、生產率管理與測定
(一)生產率測定與評價的概念和意義
(二)生產率測評的種類
按測定方式劃分生產率種類
按生產要素的數量劃分生產率種類
按生產要素的種類劃分生產率的種類
生產係統運作結果分類
(三)生產率測定的基本方法
生產率測定需注意的問題
(四)生產率評價的基本方法
三、生產率的提高
複習與思考
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