生產運作管理培訓知識(PPT 70頁)

第一節生產作業計劃概述
二、製定作業計劃的影響因素
(三)工件移動方式
（1）順序移動方式
(2)平行移動方式
(3)平行順序移動方式
三種移動方式的比較
(四)不同的生產調度準則
第二節生產作業計劃的期量標準
二、不同生產類型的期量標準
（一）大量流水生產的期量標準
大量流水生產的期量標準：
2、流水線標準工作指示圖表
連續流水線標準工作指示圖表
間斷流水線標準工作指示圖表
3、在製品定額
（二）成批生產的期量標準
﹝1﹞最小批量法
﹝2﹞經濟批量法
2、生產周期
3、生產提前期
4、在製品定額
(三)單件小批生產的期量標準
第三節生產作業計劃的編製
一在製品定額法
二、累計編號法（適用於成批生產）
三、生產周期法
一個簡化了的產品生產周期示意圖
第四節作業排序
二、排序方法優劣的評價指標
三、作業排序規則
四、作業排序
第四節庫存管理
一、庫存控製係統1.定量訂貨庫存控製係統
2.定期訂貨庫存控製係統
二、庫存控製模型
第五節設備管理一、設備磨損規律
三、設備的合理使用
四、設備的修理
第四節精益生產（LeanProduction，LP）
一、精益生產方式的含義
二、精益生產方式的特征
三、精益生產的內容
（一）並行產品開發
（二）準時製生產（Just-in-Time，JIT）
（三）供應商分層網絡
圖7-11傳統供應商網絡
圖7-12供應商分層網絡
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