生產和服務設施布置技巧(PPT 100頁)

7.1設備/設施布置決策
7.2布置決策的定量分析
7.3裝配線平衡
一、影響企業生產單位構成的因素
二、生產單位的專業化原則和形式
三、影響生產和服務設施布置決策的因素
四、幾種典型的布置形式
（二）企業：
1）工藝專業化原則(ProcessFocused)
工藝專業化原則特點
工藝專業化的特點（續）
２）對象專業化原則(ProductFocused)
對象專業化的特點：
4)確定
三、影響生產和服務設施
（二）布置類型
固定布置
流水線（對象專業化原則）
工藝專業化
成組單元
(a)運用成組技術之前
C形製造單元
U形製造單元
U型單元
應用範例：主題公園的布局
2、作業相關圖
關係密切原因
舉例1：快餐店布置
3、綜合法
4、從…至…表法
最優方案如下
補充：倉庫布置
新設備的布置：中值法
單一對象流水線的組織設計
2.確定各工序所需的工作地（設備）數Sei，計算設備負荷係數Ka
3.工序同期化
4.計算流水線所需作業人數
裝配流水線時間平衡
二、裝配線時間平衡的必要性
三、裝配線平衡方法
四、步驟：
五、舉例1
..............................