5S管理培訓知識講義(PPT 55頁)

上海綠地徐盛汽車銷售服務有限公司
我們有下列“症狀”嗎？
實施5S是為了
推進事務局各成員的工作職責
5S定義
1S----整 理
“真正需要”和“確實不要”的判別基準
“真正需要”和“確實不要”的判別基準
整理標準公示看板
如何處置“不要”的物品
不需要物品的處理方式
整理可以避免的問題
整理中常見的問題
2S----整頓
整頓可以避免的問題
整頓常有的問題
整頓管理
資產類標簽
抽屜類標簽
文件類標簽
警示類標簽
狀態類標簽
其他標簽
定位與分區
1、桌（台）麵
2、辦公區域地麵
3、維修車間及其他區域
車位區域劃分與主通道
3S、4S----清掃、清潔
清掃清潔意味
清掃
清掃清潔可以避免的問題
清掃清潔中常有的問題
5S----素養
標準化的內容
標準化可以避免的問題
標準化是持續改進的基礎
第三章 5S總結
5S工作中常見的問題
對5S認識不透徹，隻做了前三個S中的一部分
5S中每個S的關鍵點沒有落實
缺乏有效的推行計劃和組織
領導的核心作用沒有發揮
缺乏保證運作的體係文件和考核製度
5S活動自主化沒有合適的載體
..............................