5S管理基本知識和運作(PPT 83頁)

一、工廠裏常見的不良現象
二、日本安全衛生管理專家加藤多慶夫先生認為,5S不良會產生下列不良結果:
三、5S的起源
四、5S是什麼？
五、5S的理解1）整理方麵
2、整理的對象：
3、整理的方法
必要物品的區分方法
“需要”和“不需要”的判別基準
“不要”的物品：
4、不整理而造成的浪費：
5.錯誤的整理觀念：
6、整理的意義
2)整頓方麵
3、整頓的方法：
3、整頓的方法（定置管理）
用不同的顏色線條表示不同性質的區域，如:
定位的類型
方法5——標示
4、實施整頓的意義
3)清掃方麵
5、清掃的方法：
方法1——落實整理工作
方法2——執行例行掃除、清理汙穢
方法3——調查髒汙的來源，徹底根除
方法4——廢棄物放置區的規劃、定位
方法5——建立清掃標準，共同執行
6、實施清掃需注意的事項
5S的誓言
7、實施清掃的意義
4)清潔方麵
4、實施清潔需注意的事項
5、設法養成“潔癖”的習慣
5)素養方麵
3、實施素養的要點
4、素養與5S的關係
六、實施5S的技巧
2）目視管理
2.目視管理的重點
3.目視管理的方法
4.在目視管理的工具和方法上下功夫
3）設計點檢表（見附件）
1、什麼是點檢？
2、點檢表的製作步驟﹕
素養查核的項目:
七、實施5S的誤區
八、推行5S方案（原則：遵循PDCA）
九、5S的效能
十、5S口決
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