TPM--全員生產維護(PPT 87頁)

製造係統概述
質量、成本和交貨周期
現場管理和現場改善
現場考核及班組建設
模擬演練
討論
製造係統要點
生產管理的任務和職責
信息流、物流及現金流
精益生產五個要素
內容安排
A Briefing to Manufacturing System製造係統簡介
Benchmark：The Average Of Top 10%標杆：前10%最好工廠平均
生產管理的任務
生產管理者的職責
消除浪費：降低成本
Quality Is Not Only The Result質量：不僅僅是“結果麵”的質量
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!對待缺陷，三不政策
產品成本的構成
Waste of Overproduction 過量生產
Waste of Inspection/Correction/Rework 檢驗/校正 / 返工
Waste of Processing 過程不當
Waste of Inventory 庫存浪費
Inventory Covers All Problem庫存掩蓋所有問題
Low Down Inventory To Expose Problem通過降庫存暴露問題
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion 多餘動作
Shorten The Lead Time縮短交付周期
生產計劃的目標
Scheduling Method Introduction排程方法簡介
Pull System Briefing 拉動係統介紹:
Workplace Organization 現場組織管理
Workplace Organization - 5S現場組織管理- 5S
Improve Productivity Through Increase OEE通過提高總的設備有效性改善生產率
Continue Improvement - 5 Why？持續改進 5 Why？
Line Balance – Data Collecting生產線平衡：數據收集
How Many Operators Needed？需要多少操作工？
Workstation Regularly Review對工位定期評審
Team Building and Performance Review班組建設和現場考核
Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與
Standards Is The Foundation標準是改進的基礎
The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA
The CI Tool - Fishbone改善的工具: 魚骨圖
The CI Tool – Pareto Chart改善的工具: 帕雷多圖
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