生產管理贏在思路(PPT 35頁)

1、了解作為企業上層管理者應該怎樣掌握和指揮下屬進行生產管理、質量管理； 2、了解和掌握怎樣縮短生產周期，實現時間和費用的優化的訣竅和方法。 3、推動本企業現場管理的進程，用敏銳的眼光及時發現問題和指導中層領導幹部解決問題，提高執行力，在文明生產方麵前進一步。 4、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平麵布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益。 5、提升觀察力、分析力、指揮力、執行力、創造力。
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