如何推進66培訓教材(PDF 62頁)

推行6S的目的
1.改善和提高企業形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在庫周轉率
4.減少直至消除故障，保障品質
5.保障企業安全生產
6.降低生產成本
7.改善員工精神麵貌，使組織活力化
8.縮短作業周期，確保交貨期
6S的八大作
虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞
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