現代設備管理課件(PPT 55頁)

一、現代設備管理模式
1、後勤學（Logistics）
2、設備綜合工程學（Technology）
3、全員生產維修（TPM）
4、以可靠性為中心的維修（RCM）
5、適時管理（JIT）
二、企業設備管理熱點
1、設備租賃
2、設備招標
3、維修費用
4、設備技術經濟指標
三、濟南將軍煙草集團設備管理模式創新
1、綜合一體化目標
2、兩大管理理念
3、三項管理規範化
4、四項連鎖保證體係
四、寶山鋼鐵集團公司維修策略的探索與實踐
1、設備維修管理的重心轉移
2、設備維修方式的發展階段
3、預知維修為主、多種維修方式並存的維修摸式的探索與實踐
現代設備管理
後勤學
設備綜合工程學
全員生產維修（TPM）
（全員生產維修）特點
（全員生產維修）目標
提高設備綜合效率
TPM（日）要求：
TPM的實施
開展“5S”活動—TPM的基礎和精華
開展以點檢為中心的設備維護方法—TPM的重要內容
維修部門的日程化維修——與生產部門的自主維修小組活動協同配合，為TPM的兩大支柱
以可靠性為中心的維修（RCM）
適時管理（JIT）
設備租賃的基本概念
設備租賃的分類
設備租賃的分類（續一）
設備租賃的分類（續二）
設備租賃的分類（續三）
設備租賃合同
設備出租方的經濟核算
設備承租方的經濟核算
租賃設備技術改造的經濟核算
設備招標方式及程序
對投標方的資格審核
評標程序
評標程序(續)
評標方法
評標方法(續)
商務評標
技術評估
技術談判
技術談判（續）
商務談判
設備管理觀念和運作方麵存在誤區
市場經濟下重新認識維修費用
市場經濟下設備維修費用合理性探討
我國企業降低維修費用的途徑
德國企業設備管理與維修的指標體係
維修的費用指標
維修的計劃指標
維修專業化指標
維修管理的組織指標
濟南將軍煙草集團設備管理模式創新
三項管理規範
四套連鎖保證體係
寶鋼維修策略的探索與實踐
設備維修方式的發展階段
預知維修為主，多種維修方式並存的維修模式的探索與實踐
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