某電氣公司“五S”活動推行與指導(ppt 14頁)

第一節 “五S”常識
第二節 “五S”推行要領
第三節 寫字樓辦公區(室)“五S”活動整改檢核要點
第四節 “五S”活動推行步驟
第五節 員工在“五S”活動中的責任
第六節 幹部在“五S”活動中的責任

第一節 “五S”常識
一、日本工業成功的兩大法寶 “5S活動”與“品管圈”(即QC小組)。
二、“五S”指什麼 整理、整頓、清掃、清潔、素養。 在推行實踐中現又發展為“6S”“7S”，即增加了“安全”“節約”。

三、為什麼叫“五S” 因日語“整理、整頓、清掃、清潔、素養”(含“安全”“節約”)的 羅馬拚音均以“S”開頭，故簡稱為“5S”、“6S”“7S”。
四、“五S活動”的目的 營造幹淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，最大 程度地提高工作效率和員工士氣，讓員工作得更安全、更舒 暢，將資源浪費降低到最低點。 即，創造整潔而高效的工作環境，提升個人的基本素質(革除 馬虎之心，養成嚴謹的工作態度和認真對待每一件事的習慣)。
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