5S培訓講義(ppt 140頁)

一、背景介紹
二、5S的來曆
三、我們有這些現象嗎？
四、5S的真意
五、5S的推行步驟
六、5S的推行要領
七、"要"與"不要"分類標準
八、5S的檢查要點
九、管理人員在5S中的責任
十、員工在5S中的責任
十一、５S的問與答
十二、我們的現狀

一、背景介紹
時間即將走進2007年，如今市
場競爭早已呈現出全方位、全球化
的態勢，不少企業在各種競爭中紛
紛落馬，幸存企業的利潤空間也大
幅度縮水，不具備競爭優勢者即被
淘汰已成鐵的定律。
我國現今的企業，實際上已麵臨
“管理差距”或“管理落後”的嚴峻挑戰，
企業如果還隻注重短期利益，競爭力
隻會越來越弱，所以企業應將眼光放
在長期利益上，才能永續經營，也就
是必須始終以質量為中心進行經營，
才能達此目標。
所謂以質量為中心的經營，不
隻是做好產品的質量，還包括對公
司有關的工作質量、業務質量、服
務質量、環境質量以及員工的生活
質量等都必須用心經營，使得整體
的質量和成本都能達到最佳的境界。
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