倉庫空間管理和ABC分類法(ppt 54頁)

倉庫空間管理和ABC分類法目錄：
一、 儲存保管的目標
二、 選擇儲區位置的建議
三、 儲存策略
四、 儲位指派法則
五、 儲存作業十指標
六、 儲 區 麵 積 率?
七、 可 供 保 管 麵 積 率
八、 儲 位 容 積 使 用 率
九、 單 位 麵 積 保 管 量
十、 平 均 每 品 項 所 占 儲 位 數?
十一、 庫 存 周 轉 率
十二、 庫 存 掌 握 程 度
十三、 庫 存 管 理 費 率
十四、 呆 廢 料 率 ( 數量、金額 )
十五、 儲存設備的思考 ?
十六、 保管空間的有效利用
十七、 廊道寬度與適用之堆高機型式
十八、 搬運設備的選定
十九、 ABC分類法則
二十、 SKU概念
二十一、 周轉率的計算?
二十二、 出貨SKU情況分析
二十三、 EXCEL在做ABC分析時的使用
二十四、 EXCEL在做ABC分析時的使用
二十五、 參考解決方案

倉庫空間管理和ABC分類法內容簡介：
一、 儲存保管的目標
儲存保管的目標
(1) 空間的最大化使用。
(2) 勞力及設備的有效使用。
(3) 儲存貨品特性的全盤考量
即對儲存貨品的材積、重量、包裝單位等品項規格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性　求徹底　解，來達到對貨品能按特性適當儲放。
(4) 做到所有品項皆能隨時準備存取
因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此係統才算是一有計劃的儲位係統及良好的廠房布置。
(5) 貨品的有效移動
在儲區內進行的大部份活動是貨品的搬運，需要多數的人力及設備來進行物品的搬進與搬出，因此人力與機械設備操作應達到經濟和安全的程度。
(6) 貨品品質的確保
因為儲存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時刻，所以在儲存時必須保持在良好條件下，以確保貨品品質。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾淨的地板、適當且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關心的問題，將使得工作條件變得有效率及促使工作士氣的提高。
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