生產管理-生產循環知識講座(ppt 25頁)

一、 時代的演進
二、 生產流程
三、 製程規劃
四、 負荷規劃
五、 托外加工（外包）
六、 外包相關事項
七、 外包控製
八、 排程、生產作業
九、 排程流程
十、 排程控製點
十一、 倉儲管理
十二、 控製重點
十三、 生產管製
十四、 控製重點
十五、 質量管理
十六、 控製要點
十七、 評核品管績效

產銷協調→生管排程→采購購料→廠商製造→交貨（收料）→驗收→入庫→領料→生產→QA驗貨OK →入成品倉→客戶驗貨→出貨
一、作業程序：
1.分析產品決定所需人數、物料、機器設備、方法
2.根據產線的產量決定製程應自製或外包
3.決定各製程的作業時間及準備時間
4.決定最經濟的製程計劃
二、控製重點
1.製程規劃控製重點在於具體、可行、經濟、合理
2.製程計劃如有缺失，應實時檢討修正
3.查核工作人員有依設計規劃作業
4.對於製程規劃不合理處應隨時改正以提升工作效率
作業程序
1.先了解可使用的人員、機器設備的數目
及負荷量
2.根據製程計劃，確定工作負荷量，決定所需的人力及機器設備
3.依銷售預算、成本預算、產能、營業計劃及人員配置情形，擬定年別、季別、月別、星期別生產計劃表，並隨狀況而更改
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