控製方法與技術知識培訓(ppt 25頁)
控製方法與技術知識培訓(ppt 25頁)內容簡介
一、基本控製方法
二、市場控製與社群控製
三、目標管理
四、網絡技術
五、全麵質量管理
六、價值工程
一、基本控製方法
(一)預算控製
1、預算的含義與形式
預算的含義:是根據計劃目標和實施方案具體籌劃與確定資源的分配、使用以及相應行動預期結果的數字化形式。
2、特殊預算形式
彈性預算
程序性預算
零基預算
零基預算就是在製定某項職能預算時從零起點開始其預算過程,即每次都是重新由零開始編製預算。
主要做法是:(1)把每一項支援性活動描述為一個決策的組件,每個組件都包含目標、行動及所需資源;(2)對每一個組件或活動,采用成本——效益分析的方法進行評價和安排順序;(3)在上一步的基礎上對擁有的資源按照每種職能對於實現組織目標所作的貢獻大小來進行分配。
(二)非預算控製
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