企業如何進行現場日常管理(pdf 40頁)

一、 以TQM改善企業體質…………………….2
二、 認識PDCA管理循環………………………5
三、 單位的任務與職務訂定…………………….9
四、 管理項目……………12
五、 重要管理項目……………………………14
六、 管理基準與目標……………………………………15
七、 明確管理方法與檢討相關標準……………………16
八、 檢討相關表格…………………………….20
九、 異常分析……………21
十、 異常處置……………28
十一、 實績報告與自主進行日常管理……………………31
十二、 權限訂定…………34
十三、 日常管理實績發表整理方式……………………38

一、以TQM改善企業體質
(一) 近年來客觀環境對企業的衝擊
1. 台幣升值
2. 人工成本的上升
3. 勞工不足
4. 保護主義
5. 自由化
6. 勞工意識的抬頭
7. 消費者及環保意識抬頭
8. 社會不安定
(二) 企業應有強健的體質─
即使低成長時代也能生存發展
1. 能守─合理化─降低損益平衡點
效率高、沒浪費、不良品少
2. 能攻─不斷適時推出市場需求的新產品……

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