企業生產部門組織與工作職責(doc 14頁)
一、廠長(經理)工作責任製度
三、生產調度部門負責人工作責任製度
四、供應運輸部門負責人工作責任製度
五、設備部門經濟責任製考核表
六、動力部門負責人工作責任製度
七、總師辦公室主任工作責任製度
八、工藝部門負責人工作責任製度
九、總工程師工作責任製度
十、生產主管業務審核一覽表
十一、產銷會議規定
十二、生產科業務規定
一、廠長(經理)工作責任製度
1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 2.領導編製工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全麵完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
4.領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
5.實行全麵質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。
6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執行國家的幹部政策，正確使用選拔和培養幹部。
9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
10.負責搞好與廠職代會的關係，充分發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。
11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監督。
12.主持行政全麵工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。
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