生產物料管理實務(ppt 52頁)

一、物料管理概論
二、物料計劃與存量管製
三、采購作業
四、物料分類與編號
五、物料儲存與保管

一、物料管理概論
（一）物料管理的重要性
物料管理的精髓
不斷料——不使製造現場領不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來，不讓不要用/不可用
的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。
材料問題的影響
停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。
物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料；增加管理，損失時間。
生產部門堆積：除上麵第2項物料閑置之損失外，更是占用生產場所，整理整頓難以進行。
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